馬斯克因為ESG惱羞，台灣企業如何迎頭趕上？

ESG是指環境保護、社會責任和公司治理，為什麼國際金融市場和信評機構都對ESG日益重視？從2022世界經濟論壇全球風險報告中可以看到，除了短期因為新冠疫情對世界經濟的打擊外，對全球影響最長久嚴重的，都是氣候重大變遷造成的長久性問題，可見企業對環境永續發展的重要性。

各企業無不嚴正以待ESG帶來的議題和影響，『ESG是騙局！』連馬斯克都曾忍不住在twitter上大發雷霆，因為特斯拉被剔除標普道瓊500ESG指數（S&P Dow Jones Indices），股價連日下跌不少。

ESG新賽局，企業為什麼一定要加入？

為什麼ESG是企業必選題?除了企業應該做的風險管理、企業的市場形象外，還可以從品牌客戶對供應鏈的要求、世界各國的環境法規和金融法規和優惠幾個面向來看。

Apple蘋果宣示2030年達到碳中和，逼著整個蘋果供應鏈一起同步進行；台積電早在幾年前就開始和供應商開始布局，並宣告2050淨零碳排；鴻海近日更宣告，將針對特定供應商實施ESG績效考評。若無法達到減碳的標準，不論是蘋果、台積電、鴻海就可能開始調降採購數量，甚至喪失供應商合約。5個策略建議，讓供應鏈在減碳颶風中站穩腳步文章中，提供身為供應鏈的你，如何進行減碳的參考。

台灣金管會的「公司治理3.0」政策，明定2023年起，資本額達20億元以上的上市櫃公司，需具體揭露ESG資訊。立法院正在審理的「氣候變遷因應法」，將把『台灣2050淨零排放』納入法規，環保署也開始研擬台灣的碳定價規則。因為金管會推動的「綠色金融3.0」，金融機構也為了投融資的風險管理，也將ESG作為企業放款的審核條件之一，可見ESG也是台灣企業應該重視的議題。

國際間各國政府也早已將ESG中的減碳當作國家重要目標，台灣是出口大國，2021年出口總金額為4463億美元，約佔GDP57%，企業要迎戰碳稅國際戰場，更應該知道國際貿易的最新現況。中國在2021年搶先國際開始「碳交易市場」，利用排碳有價化和碳權的買賣，做到減碳的目的。歐盟的「碳關稅」也就是碳邊境調整機制（CBAM）將在2023年針對重點產業開始實施申報，2026開始徵收。

企業如何開始做ESG?

把「碳中和」當做ESG最終的長期目標

ESG範疇這麼廣，企業怎麼開始做？因為極端氣候變化帶來的各種影響，和上述從品牌供應鏈條件要求及世界各國的環境法規來看，做到減碳、碳中和及淨零排放是最應該優先開始探討的ESG重點項目。

企業如果已經下定決心要開始減碳，要怎麼開始做呢？企業可以將「碳中和」當作終極目標，先透過碳盤查了解本身目前的溫室氣體排放狀況的資訊數據。並依據客戶、產品市場，和企業工廠所在地的政府法規對減碳的要求條件，選擇要進行碳中和的主題和範圍項目，規劃減碳工作，並往下執行碳減量。在碳中和怎麼開始做？中提到具體的步驟如下：

步驟1╴碳盤查

要了解企業本身目前的排碳狀況，應該要先掌握實際的碳排放數據，也就是做到量化組織排碳量和產品碳足跡。要有效率的做好碳盤查，可以利用數位工具協助進行。

碳盤查有三種範圍，包含範疇一是直接溫室氣體排放，像是製造業在生產過程中鍋爐等製程的排碳；範疇二是間接能源排放，主要是電力使用，也就是台灣製造業最大的排碳來源；範疇三是其他間接排放，像是員工出勤、供應鏈及物流運輸中產生的溫室氣體。

這三種範疇其實都是企業營運流程，相關數據都存在企業常用的ERP、MES、人資、出差勤及能源管理等資訊等相關數位系統中。若碳盤查系統可以整合這些既有的數據資訊，不只讓執行碳盤查也更有效率，也讓碳盤查結果更準確、更符合企業目前的營運狀況！

步驟2╴碳減量

利用碳盤查的數據成果，找到高碳排項目，依據碳管理計畫的減碳執行內容，進行碳減量措施。下段會說明能源提效及轉換、製程改善和循環經濟三方向，並利用工業4.0和智慧製造的方式，達成減碳目標。

步驟3╴碳中和

進行碳抵換，完成碳中和後，應請第三方驗證機構協助完成驗證，宣告完成「碳中和」。

適合台灣企業的減碳方式

ESG減碳的短期目標，可以分為減少浪費、提升效益兩個主軸

利用數位工具完成碳盤查後，企業就掌握了本身的碳排放狀數據資訊了。針對數據顯示的高碳排放項目，要如何選擇碳減量的減碳方式呢？今年台灣國發會發表的「台灣2050淨零排放路徑及策略」中，提出製造業減碳方式，有能源提效及轉換、製程改善和循環經濟三大方向的建議。

綜合來說，也就是製造業在生產加工過程中，應該要努力做到減少浪費和提升效益兩個主軸，這和精實管理的精神不謀而合。企業也可將減少浪費和提升效益當作減碳的短期目標；但選擇長期減碳方式時，也應該依據執行減碳成本和企業的產業特性來思考適合本身的減碳方法。

1.能源提效和轉換

▋能源管理提效：台灣製造業的碳排放，主要都是因為生產製造時，使用電力產生的溫室氣體占比最高，這也是碳盤查中範疇二的範圍。所以國發會建議企業，企業應多利用能源管理系統，做到數位化且更有效率的管理，整合規劃全體工廠的能源使用，除了做到節能，更能提升整體的能源使用率。

為什麼台積電的主要對手不是三星？為了和國際供應鏈競爭，國內各大企業早就把能源管理當作重要的減碳方式，且要讓節能減碳不會做白工，在做「能源管理」前，應先掌握數據。

且台電近日調漲電費，企業無法掌握適合自己的契約容量，因用電超標，遭到罰款百萬時有所聞；或是忽視季節電價、時間電價不同的電價費率變動問題，讓早已因為物料、人工齊漲，而居高不下的成本更加提高。所以更要思考如何利用能源管理系統的數位工具，做好節能同時減碳。 

▋再生能源：越來越多企業加入RE100，利用太陽能等再生能源產生電力，並將多餘的能源進行儲存。

2.製程改善

▋智慧製造：世界經濟論壇在2021年發表智慧製造標竿–燈塔工廠的案例時，就已經將「環境永續」列入燈塔工廠的評選標準之一。

燈塔工廠的成果讓我們知道，企業可以利用精實管理的精神，降低生產時的各種浪費。並利用智慧製造和工業4.0的方式，以數位軟體系統搭配5G、工業物聯網IIoT和AI技術，掌握即時的生產數據後，依據準確的動態標準工時，做到急單也能動態調整生產排程及物流狀況，和提升OEE等。

利用提升生產效率和穩定設備運行，降低設備空轉停的機會，除了減少耗能，同時做到減碳的效益。

▋設備升級：若已經嘗試進行各種生產製程優化的方式，但還是無法改善生產效率，就應該考慮進行生產設備升級。選擇符合環境法規的生產設備和AIoT等物聯網應用，除了能做到減碳，更可能快速提升生產效能，同時提升產品良率。

3.循環經濟

循環經濟中的3R是綠色產品和綠色製造的核心精神，也就是在全產品生命週期（Product Lifecycle）中，都納入減少廢棄物產生（Reduce）、重複使用（Reuse）和回收再利用（Recycle）的設計理念。

蘋果APPLE從產品設計源頭納入3R精神，不論是產品再生材料的使用、零組件的模組化和共用料、可拆解、輕量化和回收方式等項目的設計，並使用低碳的生產製程，都是蘋果做到碳中和產品的方式之一。

台灣的歐萊德為了符合綠色產品的初衷，打造全球第一個「碳中和」產品，和上下游供應鏈合作，將物料可回收/可循環納入採購條件、讓生產過程中的副產品（如廢水）能夠回收再利用，且降低生產過程中的碳排放量。歐萊德產品的容器設計，100%使用回收材料，除了降低60-80%碳排放量，且能做到維護環境中生物的多樣性。

ESG是場馬拉松，數位轉型助你在賽道上保持領先

企業在執行ESG和減碳時，都不是馬上可以見效。應先取得各項關鍵數據，讓數位轉型技術協助企業進行規劃、實踐和監控，並即時做出調整。確認ESG各項指標的方向和正確性，在PDCA的循環流程中，利用可以整合目前企業流程ERP、MES、人資和出差勤資訊等平台的碳盤查和能源管理系統，做到數據驅動數位轉型，達到「可視化」、「指標管理」及「數據驅動」，以落實改善企業營運體質和風險管理狀況。

可視化

整合各種數位軟體系統平台，搭配5G、工業物聯網IIoT等技術，讓企業掌握從營運管理、生產製造和供應鏈的各項即時數據。利用可視化做到資訊透明，數據同步後，各部門快速進行溝通交流，並同時做到即時的生產資源靈活配置。

指標管理

以數位系統軟體建立生產流程的數據，利用指標確認方向及進度正確性。並持續確認目前使用的減碳方式是否有效果，或是否應該即時修正調整。

數據驅動

收集數據後，建立動態數據模型，提供資源使用的優化建議，打造AI人工智慧模型，提出科學建議讓企業更快速掌握優化方向，持續優化營運及製造流程。

參考資料：

2022世界經濟論壇全球風險報告 、歐盟「碳邊境調整機制草案」（CBAM）、環保署提出的「溫室氣體減量及管理法」、綠色金融3.0、公司治理 3.0－永續發展藍圖、台灣2050淨零排放路徑及策略、經濟部、行政院環保署、世界經濟論壇燈塔工廠報告